5 ide untuk memanfaatkan tiga tahap pengembangan karir di organisasi Anda

[ad_1]

Di sebagian besar negara industri, usia rata-rata seorang siswa yang lulus dari sekolah menengah adalah 18 tahun dan usia pensiun rata-rata adalah 65 tahun – selisih 47 tahun. Rata-rata, kebanyakan orang bekerja 40 hingga 50 tahun dalam hidup mereka. Sudah diketahui dengan baik bahwa selama empat puluh hingga lima puluh tahun masa kerja ini, pekerja melewati setidaknya tiga tahap berbeda dalam pengembangan karir mereka:

1. Panggung “Bawa It On”

2. Tahap “realistis”

3. Fase “penemuan kembali”

Periode “membawa ke atas panggung”-nya berkisar dari pertengahan dua puluhan hingga awal tiga puluhan. Selama tahap pertama pengembangan karir ini, pekerja bertekad untuk membuat tanda mereka di dunia atau pekerjaan. Ini juga merupakan saat ketika mereka memiliki energi dan dorongan terkuat untuk mencapai tujuan mereka. Kebanyakan orang pada titik ini sangat percaya bahwa mereka dapat mencapai apa pun yang mereka inginkan – kemungkinan dan kesuksesan tampaknya tidak terbatas.

Tahap realistis berkisar dari awal 1930-an hingga pertengahan 1940-an. Pada titik inilah nilai-nilai khusus dan realitas profesional mulai muncul. Pada titik ini dalam pengembangan karir mereka, banyak orang merasa bahwa nilai-nilai bertentangan antara memilih prioritas dalam kehidupan kerja dan kehidupan rumah mereka. Karena mereka telah bekerja selama 10 hingga 15 tahun, mereka menemukan bahwa mereka mungkin tidak dapat melakukannya sama sekali. Mereka mungkin merasa bahwa mereka belum tentu memiliki kendali penuh atas nasib karir mereka. Gairah yang mereka rasakan di Bring It On Stage dipengaruhi oleh kenyataan dan kenyataan di tempat kerja seperti kurangnya dukungan kepemimpinan untuk ide-ide mereka, lingkungan kerja yang mungkin biasa-biasa saja, dan penyusunan kembali hasrat dan tujuan mereka sebelumnya.

Tahap reinvention dimulai dari pertengahan 40-an hingga pensiun. Ini adalah saat orang-orang sedang dalam perjalanan untuk sepenuhnya mendefinisikan ulang dan mendamaikan pekerjaan dan kehidupan mereka di luar pekerjaan. Mereka telah belajar dan menguasai banyak tantangan yang mereka hadapi dalam dua fase sebelumnya dan ini adalah saat ketika banyak orang memilih untuk fokus menciptakan warisan kontribusi spesifik yang ingin mereka ingat dalam karier, keluarga, dan komunitas mereka.

Kemajuan melalui tiga tahap pengembangan karir ini normal dan normal bagi sebagian besar pekerja. Berikut adalah beberapa ide yang dapat digunakan oleh karyawan, manajer, dan pemimpin organisasi untuk meningkatkan efektivitas, produktivitas, dan kepuasan di tempat kerja:

Kita tahu bahwa di tempat kerja hari ini dan masa depan, tahapan pengembangan karir ini normal, alami, dan akan terjadi

Pahami bahwa organisasi, kelompok kerja, atau tim Anda terdiri dari sekelompok orang yang berada di masing-masing dari tiga tahap pengembangan karir yang berbeda

Mengakui bahwa nilai-nilai pribadi, pekerjaan, dan individu, keyakinan, dan perilaku dibentuk sebagian besar dalam kaitannya dengan tahap pengembangan karir mereka saat ini.

Sadar dan bersiaplah bahwa konflik mungkin terjadi antara orang-orang yang berada pada tahap pengembangan karir yang berbeda. Misalnya, seorang karyawan di usia pertengahan dua puluhan mungkin tidak mengerti atau setuju dengan pendekatan kepemimpinan atau arahan yang diperkenalkan oleh manajer di awal usia lima puluhan.

Kapan pun memungkinkan, cobalah mencari cara untuk menyelaraskan nilai, keyakinan, dan perilaku orang dengan tugas dan proyek. Misalnya, pertimbangkan untuk menugaskan orang-orang di Bring It On Stage untuk tugas atau proyek yang membutuhkan banyak energi; Menugaskan orang pada tahap realistis untuk inisiatif nilai tambah di mana mereka dapat merasa terlibat dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar; dan tahap Reinvention Orang-orang pada proyek warisan, seperti program mentoring, inisiatif sejarah perusahaan, atau program pengembangan kepemimpinan.

Memahami bahwa tahapan pengembangan karir adalah alami, alami, dan akan terjadi dapat sangat membantu dalam menjaga motivasi karyawan. Selain itu, pengetahuan ketiga tahapan tersebut dapat membantu manajer dan pemimpin untuk mencegah dan menyelesaikan konflik yang mungkin terjadi akibat perbedaan pengembangan karir dalam nilai dan perspektif.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close