Apakah Analis Bisnis Menjadi Konsultan Manajemen yang Baik?

[ad_1]

Artikel ini adalah topik kontroversial hari ini tentang apakah analis bisnis dapat menjadi penasihat manajemen yang baik. Ini bisa dianggap kontroversial karena tidak ada jawaban lengkap untuk pertanyaan itu.

Bagaimana analis bisnis dan konsultan manajemen berbeda?

Meskipun tidak ada definisi yang sempurna tentang perbedaan antara kedua peran tersebut, penting bagi kita untuk memahami bahwa peran dan fungsi tidak selalu diatur oleh definisi. Baik analis bisnis dan konsultan manajemen bekerja untuk memecahkan masalah bisnis klien dengan tujuan tertentu dalam pikiran.

Secara pribadi, saya tidak berpikir ada perbedaan yang jelas antara kedua peran tersebut. Sebagai konsultan, saya sebelumnya telah melakukan perencanaan, pengumpulan, dan dokumentasi persyaratan (beberapa fungsi inti dari analis bisnis) tetapi saya juga telah mengerjakan manajemen proyek, manajemen perubahan, dan pertemuan pemangku kepentingan di luar pengumpulan persyaratan, membangun aset, melakukan analisis GAP, dll. Pada dasarnya, saya akan berada di antara ikon analis bisnis atau manajer proyek

Apakah Analis Bisnis Menjadi Konsultan Manajemen yang Baik?

Dalam konteks definisi peran yang ketat, BA sering berurusan dengan teknologi informasi dalam satu atau lain cara. Konsultan di sisi lain, saya merasa mereka mungkin berada di bidang konsultasi non-IT juga. Ini terlepas dari kenyataan bahwa itu dapat dilihat sebagai area perbedaan antara dua peran.

Sekali lagi sebelum kita terjun untuk menembakkan senjata, saya ingin menunjukkan bahwa ini tidak selalu terjadi. Saya tahu pengalaman konsultasi saya termasuk memecahkan masalah klien menggunakan teknologi dan TI. Menurut Buku Pegangan CBAP, pengalaman di bidang yang mengikuti kriteria pengalaman CBAP tidak akan dipertimbangkan.

Buat rencana proyek dan identifikasi risiko proyek, laporan status proyek mingguan, lokakarya desain utama, buat piagam proyek atau arsitektur sistem, implementasi pengujian, dll.

Secara pribadi, saya pikir ini buruk. Saya pikir pembelajaran pasca-peran adalah alat yang hebat untuk kesuksesan karier. Tapi saya pikir CBAP membuat pengecualian yang dapat dibenarkan untuk pengalaman kerja ini pada akhirnya. Ini mungkin salah satu alasan utama untuk membedakan antara sertifikasi CBAP dan sertifikasi PMP atau sertifikasi lainnya.

Untungnya, industri dan perusahaan selalu mencari orang yang dapat melampaui peran mereka. Kita semua tahu dalam kehidupan bahwa peran analis bisnis atau konsultan tidak pernah dibatasi. Setidaknya saya belum pernah melihat perusahaan mengatakan tidak ketika BA ingin mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk manajemen proyek

Jadi, apakah analis bisnis bisa menjadi konsultan manajemen yang baik?

Menurut pendapat saya, Sarjana membuat penasihat yang luar biasa. Di beberapa area, BA mungkin perlu memperluas perannya untuk mendukung area yang tidak tercakup oleh ruang lingkup analis bisnis seperti operasi bisnis atau manajemen proyek, manajemen perubahan, dll., tetapi saya pikir itulah trik untuk konsultan yang hebat. Jadi, jika Anda berusaha menjadi konsultan yang luar biasa, memulai dengan gelar sarjana bisa menjadi langkah pertama Anda menuju kesuksesan.

Jadi, sementara dari perspektif konteks murni, BA dan Konsultan mungkin berbeda, saya sebenarnya merasa kami sama di banyak bidang di mana kami berbagi tanggung jawab kami. Sementara konsultan manajemen dapat berkisar dari strategi, proses, operasi, atau bidang konsultasi fungsional lainnya, analis bisnis dapat membatasi bidang kemampuan mereka jika mereka ingin melanjutkan secara ketat sesuai dengan pedoman buku pegangan.

Perlu diingat – CMC atau CBAP, sertifikasi hanyalah kredensial yang memungkinkan. Pengalaman dunia nyata bisa sangat berbeda. Jadi tetap berpikiran terbuka pasti akan membantu.

CBAP® adalah merek dagang terdaftar dari International Institute of Business Analysis

CMC® adalah merek dagang terdaftar yang dimiliki oleh International Council of Management Consulting Institutes

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close